Ingo Kregel, M.Sc.

Zert. Lean Six Sigma Master Black Belt
Zert. Datenschutzbeauftragter (TÜV)

Ingo Kregel | Fachbereich Technische Betriebswirtschaft

Kontaktdaten

02331 9330 6210

Hausanschrift

Haldener Straße 182
58095 Hagen Raum: H.313/1

Postanschrift

Postfach 4161
58041 Hagen

Sprechzeiten: Bitte vereinbaren Sie per E-Mail einen Termin.

Schwerpunkte in Forschung und Lehre

  • Lean Management, Six Sigma, Operational Excellence
  • Business Process Management & BPM Culture
  • Digitalization, ICT-enabled Organisational Transformation
  • Service Operations Management
  • Service Automation, Robotic Process Automation (RPA)

Zu den oben genannten Themen betreue ich auch praxisorientierte und theoretische Abschlussarbeiten. Bei Interesse melden Sie sich einfach bei mir. Dies gilt ebenso bei Fragen zu den Masterkursen Lean Management und Six Sigma, der Green-Belt-Zertifizierung, Projekt-Coaching und Tollgate-Abnahmen.

Einblicke in die Kooperation mit der Stadtverwaltung Hagen werden auf den Lehrstuhlseiten gegeben.

Wissenschaftliche Publikationen & Konferenzen

Nicht-wissenschaftliche Publikationen, Konferenzen & Workshops

  • Kregel, I., Coners, A. (2017), Lean Six Sigma in der Stadtverwaltung Hagen, Deutscher Six Sigma Kongress 2017, Oberursel, Deutschland.
  • Kregel, I., Coners, A. (2017), Deployment von Lean Six Sigma an der Fachhochschule Südwestfalen, Deutscher Six Sigma Kongress 2017, Oberursel, Deutschland.
  • Coners, A., Kregel, I. (2016), Management der Unternehmensprozesse, Studienbuch, Wissenschaftliche Genossenschaft Südwestfalen, Iserlohn, Deutschland.

Betreute Abschlussarbeiten

Firmennamen in den Titeln der Arbeiten wurden entfernt oder anonymisiert.

  • Identifikation von Einflussfaktoren auf die Wunschliefertermintreue eines Herstellers von Elektroinstallationstechnik und Ableitung gezielter Optimierungsmaßnahmen auf Basis der Lean-Six-Sigma-Methodik
  • Durchführung einer Analyse zur Identifikation von Effizienzhindernissen in
    der Supply Chain eines mittelständischen Produktionsunternehmens
  • Optimierung der Produktion durch Lean Six Sigma - Ein Pilotprojekt zur Reduzierung von Ausschuss und Coilwechselzeiten bei einem Automobilzulieferer
  • Analyse und Optimierung des Bestellprozesses im Bereich der indirekten Materialien eines Metallverarbeitungsunternehmens
  • Analyse und Restrukturierung der Einkaufsabteilung eines Unternehmens der Sportbranche
  • Literatur-Review zur Untersuchung kultureller Aspekte des New Public Management
  • Glättung und Nivellierung der mechanischen Fertigung eines Autoersatzteilherstellers mit Hilfe der Wertstrommethode
  • Untersuchung und Implementierung eines zielgerichteten und wirksamen Fördermittelmanagements in einer Stadtverwaltung mithilfe von Lean Six Sigma
  • Analyse der Auftragsabwicklung und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Erhöhung der Liefertermintreue eines Armaturenherstellers unter Anwendung der Methoden Lean und Six Sigma
  • Umsetzung des Standardized-Work-Konzepts in einem Pilotprozess eines Coating-Unternehmens
  • Sicherstellung der Prozessfähigkeit eines Edelstahl-Umformproduktes unter Anwendung von Six Sigma
  • Ganzheitliche Optimierung des Logistikprozesses eines Versorungsunternehmens zur Erhöhung der Liefertermintreue unter Anwendung der Lean-Six-Sigma-Methodik
  • Analyse und Optimierung von Prozessen in der Montage von Lagersystemen auf Baustellen
  • Organisationsuntersuchung und (Neu-)Ausrichtung der Vergabestelle für Bauprojekte einer Stadtverwaltung auf zukünftige Anforderungen mittels Six Sigma unter Aspekten der Lean Administration
  • Erstellung eines Evaluierungstools zur Reifegradbewertung des Lean-Management-Konzeptes am Beispiel eines Filtersystemherstellers
  • Potenzial- und Anforderungsanalyse von Robotic-Process-Automation-Lösungen (RPA) zur Begleitung einer Proof-of-Concept-Umsetzung einer großen deutschen Bank
  • Optimierung von Prozessen der Achsmontagelinie eines Fahrzeugtechnik-Produzenten im Rahmen eines Lean-Six-Sigma-Projektes
  • Literature Review zur Untersuchung von Service Operations Management in
    privaten und öffentlichen Dienstleistungsorganisationen
  • Optimierung der kundenspezifischen Durchlaufzeit einer variantenreichen
    Kleinserienfertigung mit Lean-Six-Sigma-Werkzeugen bei einem Industrieautomations-Unternehmen
  • Optimierung des Layoutplanungskonzepts und Erstellung eines Produktionslayouts in einem Unternehmen der Materialflusstechnik unter Anwendung der Lean-Six-Sigma-Methode
  • Analyse und Optimierung der Rechnungsbearbeitung im Fachbereich Gebäudewirtschaft einer Stadtverwaltung mittels Lean Six Sigma